Вход / Регистрация Форум

О компании Продукция Услуги Клиенты Информация Контакты

Услуги

• - Мы в жж
• - Мы в твиттере
• - Мы в facebook
• - Мы вконтакте

ИИС Русса

Простая и эффективная диспетчеризация

Информационно-измерительная система Русса — программно-аппаратный комплекс, позволяет организовать процесс измерения, сбора, хранения и обработки данных с узлов учета энергоносителей в единой системе.

Система, построенная на базе ИИС Русса, имеет выгодные отличия от других систем аналогичного назначения:

• Быстрота внедрения. Обусловлена отсутствием затрат времени на развертывание. Вы сможете пользоваться системой с момента заключения с нами договора.
• Простота в использовании. Вам не придется устанавливать дополнительное программное обеспечение на рабочих местах пользователей — вся работа осуществляется удаленно через окно веб-обозревателя.
• Экономичное, предсказуемое и главное прозрачное расходование средств. Система не требует радикальных вложений ни на этапе запуска, ни в дальнейшем на сопровождение, лишь небольшая абонентская плата, предусмотренная договором.

Русса условно делится на 3 уровня:

1. Измерительный уровень. К нему относятся приборы учета, обеспечивающие измерение потребляемых ресурсов.
2. Коммуникационный уровень. Это устройства сбора данных, GSM/GPRS модемы, различные преобразователи интерфейсов.
3. Сервисный уровень. Включает в себя серверное оборудование, серверное программное обеспечение, веб интерфейс пользователя системы.

Проблема, на решение которой направлен комплекс ИИС Русса

23 ноября 2009 года вступил в силу федеральный закон №261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты российской федерации». Согласно закону к 2011 году все муниципальные объекты должны быть оснащены приборами учета энергоносителей, а к 2013 и все остальные категории потребителей. В связи с этим, все энергетические ресурсы подлежат учету, а расчеты за них должны осуществляться непосредственно по приборам учета.

Давайте немного посчитаем и попробуем вникнуть в эти цифры на примере города Великого Новгорода.

В городе приблизительно 2000 многоквартирных жилых домов и около 100 муниципальных объектов. Предположим, что все они оборудованы приборами учета. Тогда напрашивается вопрос: «А сколько же потребуется ресурсов, чтобы каждый отчетный период собирать с объектов данные о расходе?» Но здесь все не так плохо, как кажется на первый взгляд. На нашем рынке уже имеются достойные системы диспетчеризации, в том числе и отечественного производства. И хоть их выбор не столь велик, но можно найти достойный вариант.

А что же дальше? А дальше эту информации кому-то необходимо отдать. Вот тут возникает коллизия. Ведь в ходе реформы ЖКХ и перевода его на рыночные правила работы, с упразднением государственной монополии, привлечением частного бизнеса и созданием конкуренции, появилось достаточное количество заинтересованных в ней организаций. Кроме того, есть еще и жители — потребители этих самых энергоносителей, те за чей счет фактически все это и реализуется.

И не будем забывать, что все это происходит в условиях дефицита бюджета. Конечно, сейчас это мало кого заботит, и первыми, кто с этим, наверняка, столкнется в ближайшем будущем и ощутят масштаб проблемы, будут управляющие компании.

Исходя из этого, проект ИИС Русса направлен на решение следующих проблем:

1. Создание автоматизированной системы комплексной диспетчеризации и контроля использования энергоносителей.
2. Оперативную передачу информации о расходах на уровне дома и квартир соответствующим организациям.
3. Информированность обслуживающих организаций ЖКХ о неисправностях в оборудовании.
4. Создание объективной прозрачной системы расчетов между потребителями и поставщиками ресурсов по факту потребления.
5. Построение единого информационно-телекоммуникационного пространства в интересах городского хозяйства.

Актуальность

Кто из нас не заинтересован в высоком качестве коммунальных услуг, в соблюдении социальных гарантий? А ведь они, как и уровень жизни населенья, напрямую зависят от состояния и развития жилищно-коммунального хозяйства. В тоже время эта отрасль находится в сложном положении, эффективность работы предприятий ЖКХ остается низкой. Кроме того, усиливается административное влияние на этот сектор: в условиях нестабильного финансирования не работают договорные отношения, не развиты рыночные конкурентные механизмы хозяйствования, система тарифного регулирования предприятий-монополистов носит затратный и непрозрачный характер.

Необходимость реформирования ЖКХ признана на всех уровнях управления: федеральном, региональном и муниципальном. Основной целью реформирования жилищно-коммунального хозяйства в нормативных актах и программных документах является перевод ЖКХ на рыночные, социально-ориентированные принципы функционирования для лучшего удовлетворения потребностей населения в жилищно-коммунальных услугах. Но реформы ЖКХ не получают достаточную поддержку со стороны населения, так как большинство потребителей услуг этой отрасли не знает сути реформы, ее целей и задач.

В настоящее время имеются нормы, предусмотренные для организаций коммунального комплекса, не согласованные с нормами жилищного законодательства. В статье 17 закона № 210-ФЗ указано, что плата за коммунальные услуги для граждан-нанимателей и собственников жилых помещений устанавливается в соответствии с жилищным законодательством РФ с учетом надбавок к цене (тарифам) для потребителей. Однако статьей 157 Жилищного кодекса РФ определено, что размер платы граждан за коммунальные услуги рассчитывается, исходя из тарифов, установленных органами регулирования в порядке, установленном федеральным законом. При этом федерального закона, регулирующего основы и порядок установления конечных тарифов для граждан на коммунальные услуги, нет.

Поставка воды, электричества, газа других ресурсов определяется Гражданским кодексом как договор снабжения. В большинстве случаев такой договор называется или договором купли-продажи, или договором поставки. Но сегодня управляющие компании и ТСЖ приобретают воду, тепло, газ не для себя, а для собственника по его поручению и за его счет. В результате каждая из договаривающихся сторон трактует договор в свою пользу.

Таким образом, наличие отдельных законов в области коммунального хозяйства, многочисленных подзаконных нормативных документов, в том, числе постановлений Правительства РФ, ведомственных актов и современная ситуация в экономике требует быстро и своевременно изменить стратегию и всю систему измерения и учета использования энергоресурсов.

Задачи

1. Организация оперативного сбора данных с узлов учета, как ручного, в случае, отсутствия возможности диспетчеризации объекта, так и автоматического.
2. Обеспечение безопасности и конфиденциальности при хранении данных.
3. Создание единого информационного поля между хозяйствующими субъектами в области ЖКХ с возможностью многопользовательского доступа.

В общем и целом все задачи, как уже было сказано выше, направлены на изменение стратегии и системы учета использования энергоресурсов в ЖКХ с использованием информационных технологий.

Новизна

В нынешнее нелегкое время тщательная оптимизация работы зачастую становится необходимым условием выживания любой фирмы. А там, где речь заходит об оптимизации, трудно обойтись без IT-решений. Но здесь появляются проблемы в связи с тем, что внедрение систем управления, будь, то ERP (система планирования ресурсов предприятия) или CRM (система управления взаимодействием с клиентами), требует изрядного количества времени и денег — в итоге получаем замкнутый круг. В нашем случае, когда затронут такой широкий спектр вопросов, ситуация выглядит еще плачевнее. Ведь ни управляющие компании, ни снабжающие организации, ни другие участники этого рынка, как показывает практика, пока не обладают потенциалом для создания такого рода решений. Им нужны готовые, обладающие комплексным подходом.

Для выхода из сложившегося тупика мы предлагаем динамично развивающуюся систему ИИС Русса. Давайте попробуем разобраться, что она несет пользователям.

Говоря коротко, ИИС Русса — это бизнес-приложение, доступное через Интернет. Получив доступ к сервису, например, оплатив подписку, пользователь может сразу начать работать с приложением, не тратя времени на установку и настройку программного обеспечения (ПО). В отличие от традиционных приложений, для которых лицензия, как правило, разрешает бессрочное использование, сервис ИИС Русса оплачиваются на строго определенный срок — например, месяц или квартал.

Чаще всего пользователи работают с приложениям при помощи веб-браузера. Этот способ имеет большое преимущество — такой сервис доступен с любого компьютера или любого другого устройства с возможностью выхода в сеть Интернет.

Ключевым фактором, объясняющим экономическую целесообразность ИИС Русса, является «эффект масштаба» — провайдер обслуживает единое программное ядро, которым пользуются все клиенты, и потому тратит меньшее количество ресурсов по сравнению с управлением отдельными копиями программного обеспечения для каждого заказчика. Кроме того, использование единого программного ядра позволяет планировать вычислительные мощности и уменьшает проблему пиковых нагрузок для отдельных заказчиков. Все это позволяет нам существенно снизить стоимость обслуживания ПО. В конечном счете, периодическая стоимость услуг для конечного заказчика становится ниже издержек, возникающих при использовании классической модели лицензирования.

Другим ключевым фактором является уровень обслуживания. Провайдер способен предложить уровень обслуживания и поддержки ПО в работоспособном состоянии, недоступный для внутренних IT-отделов компаний.

Положительные факторы для заказчиков:

1. Отсутствие необходимости установки ПО на рабочих местах пользователей — доступ к ПО осуществляется через обычный браузер.
2. Радикальное сокращение затрат на развертывание системы в организации. Это расходы на аренду помещения, организацию дата-центра, оплату труда сотрудников и т.д.
3. Сокращение затрат на техническую поддержку и обновление развернутых систем (вплоть до их полного отсутствия).
4. Быстрота внедрения, обусловленная отсутствием затрат времени на развертывание системы.
5. Понятный интерфейс — большинство сотрудников уже привыкли к использованию веб-сервисов.
6. Ясность и предсказуемость платежей, защита инвестиций.
7. Мультиплатформенность.
8. Возможность получить более высокий уровень обслуживания ПО.

Основа проекта

В основу проекта заложена модель при которой доступ осуществляет при помощи браузера, а это значит, что на всех этапах разработки учитывались заложенные в нее принципы:

1. Приложение приспособлено для удаленного использования.
2. Одним приложением пользуется несколько клиентов (приложение коммунально).
3. Программное обеспечение предоставляется на условиях аренды и предполагает периодические платежи.
4. Техническая поддержка приложения включена в оплату.
5. Обслуживание и обновление программного обеспечения выполняется централизованно на стороне провайдера.

Результаты от использования проекта

Программный продукт быстро внедряемый и легко масштабируемый аппаратно-программный комплекс, который позволит:

1. Аккумулировать в единой системе информацию о потреблении всех видов энергоносителей (вода, газ, тепло, электричество).
2. Наблюдать, анализировать и планировать в реальном времени потребление ресурсов объектами различных категорий (жилой фонд, социальные объекты, частные предприятия) на уровне города, района, области.
3. Поставщикам и потребителям вести точный и «прозрачный» учет для осуществления взаиморасчетов. К тому же свести к минимуму нелюбимый всеми непредсказуемый человеческий фактор.
4. Своевременно выявлять нештатные ситуации (критические значения технологических параметров, проникновение посторонних лиц).
5. Снять напряженность в отношениях между хозяйствующими субъектами ЖКХ и конечными потребителями.

Кроме того, внедрение систем автоматизации всегда позволяет сократить численность обслуживающего персонала. Такой же результат дало в свое время появление станков и конвейеров, а сегодня — любых других сложных механизмов.

Неоспоримыми аргументами для внедрения именно такого подхода таковы:

1. Кризис кризисом, а работать все равно надо.
2. Хорошо это или плохо, но без использования IT большинству компаний просто уже не обойтись.
3. В условиях нехватки финансовых средств, необходимо найти способы оптимизации финансовых потоков и снижения финансовых рисков.
4. Любые опережающие вложения в развитие собственной IT-инфраструктуры проигрывают с точки зрения финансовых потоков аренде нашего приложения.
5. При этом, использование ИИС Русса не ведет к возрастанию каких-либо рисков для клиентских компаний.

Таким образом, использование ИИС Русса позволяет организациям оптимизировать финансовые потоки, не повышая при этом рисков для своего бизнеса.

График финансовых потоков при использовании традиционных систем

График финансовых потоков при использовании ИИС Русса

 

Тест-драйв ИИС Русса

Познакомьтесь с системой ИИС Русса совершенно бесплатно. Отправьте запрос на support@iisrussa.ru и мы создадим для вас индивидуальную учетную запись. В течение 60 календарных дней вы сможете полноценно работать в системе, а наши консультанты будут рады помочь вам разобраться с тонкостями использования и лицензирования системы.

Вас заинтересовала ИИС Русса, но на ваших объектах отсутствует необходимое оборудование, мы готовы бесплатно предоставить вам счетчик жидкости АС-001 и устройство сбора данных УСД на время пробной эксплуатации.

 

официальный сайт системы Русса: www.iisrussa.ru
телефон: 8 (8162) 68-53-55
почта: support@iisrussa.ru
ICQ: 616132093

Предварительный заказ - ИИС Русса

Организация*
Регион*		Город*
Должность*
Фамилия*
Имя*
Отчество
Телефон*
E-mail*
	Хочу получать информацию о новинках и спецпредложениях завода Старорусприбор
Подробности заказа*
	Оставить данные для выставления счёта
ИНН		КПП
Юридический адрес